Les clichés ont la vie dure, de part et d’autre du Rhin, alors qu’ils sont parfois très éloignés de la réalité. “Dans les starting blocks pour changer l’Europe ensemble,
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François Pellerin's curator insight,
January 26, 2018 1:26 AM
L'original de l'article scientifique est ici Voilà qui rejoint le travail des Bell Labs
DZConseil's curator insight,
January 26, 2018 6:32 AM
Le délai de diffusion de la technologie me semble effectivement un bon argument. Citons également à mon avis les résistances naturelles au changement (il faut relire à ce propos R. Moss Kanter ou Jon Kotter) et les effets pervers des technologies. J'entends pas là les heures perdus en cas de plantage du système informatique, les heures perdus à essayer de trouver la bonne formulation à un mail, la nécessité de garder du personnel pour accompagner les clients aux caisses automatiques d'un hypermarché, les centaines de milliers de petites main du net, ...
D'un coté la technologie, de l'autre, l'appropriation par les salariés et les citoyens... Le changement ne se décrète pas
Stéphane NEREAU's curator insight,
December 5, 2013 8:48 AM
« Les e-mails sont les plus grands dévoreurs de votre temps, tout d'abord parce d'autres personnes exigent votre temps et ensuite parce que les e-mails vous font croire que vous êtes productif », pense Ferriss. Il conseille de ne consulter les mails que deux fois par jour et d'utiliser une application (comme emailga.me ou Boomerang) pour rendre votre attitude en ce qui concerne les mails plus efficace. |
Herve Gbego's curator insight,
January 29, 2018 4:02 AM
Le #télétravail, un #facteur de … #productivité ! - #RSE
Stéphane NEREAU's curator insight,
December 6, 2013 5:10 AM
Selon le rapport d'Evolv, les principales qualités d'un bon manager sont la pédagogie, le leadership et l'adaptabilité: au lieu d'établir des stratégies et des plans pour les temps à venir, il est plus rentable, en terme de conservation des salariés, de s'adapter aux changements au jour le jour. Toujours selon ce rapport, les managers les plus organisés, et donc leur subordonnés, ne sont pas aussi performants que les plus communicatifs. |