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Durant de nombreuses années, l’ascension hiérarchique était une étape incontournable d'une carrière professionnelle. Mais aujourd'hui, l’attrait pour les postes de chef ou de manager ne semblent plus faire rêver les moins de 35 ans. Cette tendance est confirmée par plusieurs études.
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Aujourd'hui, nous voyons arriver sur le marché du travail les "Z", les Zoomers, ces jeunes nés entre 1996 et 2012. Un enjeu pour le secteur. Aujourd'hui, nous voyons arriver sur le marché du travail les "Z", les Zoomers, ces jeunes nés entre 1996 et 2012. Un enjeu pour le secteur.
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OPINION- L'arrivée massive sur le marché du travail de la génération Millennials, née dans les années 80, a initié une mutation lourde et lente du rapport au travail et plus généralement de la place du travail dans la vie. Depuis, pour les jeunesses, le travail n’est plus l’étoile polaire d’une vie. Cette onde de choc, amplifiée récemment, désarçonne patrons, entrepreneurs, managers de proximité, DRH, déjà soumis à rude épreuve avec la succession de coups durs auxquels ils ont dû faire face depuis quatre ans (Covid, guerre en Ukraine, flambée des prix de l’énergie, pénurie de main d’œuvre). Dans nos colonnes, Emmanuelle Duez, fondatrice de Youth Forever, analyse dans le détail ce phénomène de transformation substantielle du travail et donc de l’entreprise, et donne des clés aux acteurs concernés pour comprendre et s’adapter.
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On attribue à la génération Z nombre de particularités, y compris en ce qui concerne leur attitude sur le marché du travail. La réalité est bien plus nuancée. Nous avons réuni des jeunes qui se sont confiés sur leur rapport complexe à l’emploi. Une parole complétée par celles d’experts qui rappellent qu’une catégorie d’âge n’est pas une masse homogène
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Le groupe hôtelier Hilton cherche à recruter 800 profils en Europe cette année, en prévision de l'ouverture de plus de 60 hôtels. Pour cette occasion, le groupe a réalisé une étude auprès de 1 000 Français âgés de 18 à 41 ans, afin de mieux comprendre leurs attentes en matière d'emploi e
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Entre fantasmes, caricatures et oeillères, il est parfois difficile de comprendre comment attirer, fidéliser et inspirer « les jeunes ». L’initiative Recettes Humaines, portée par le MEDEF, se propose d’outiller les employeurs pour apprivoiser les nouvelles aspirations de la jeunesse et mieux lui ouvrir les portes de l’entreprise.
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C'est cette semaine que se tient à Paris EquipHotel, le grand rendez-vous des professionnels de l'hospitality. Une édition placée sous le signe d'une question fondamentale pour le secteur : son attractivité. C'était le sujet, mardi, de la conférence inaugurale du salon.
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De l'ordre de 31%, le taux de ruptures des contrats d'apprentissage dans l'hôtellerie-restauration reste élevé. La branche cherche des solutions en amont afin d'éviter les interruptions de formation.
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Si le titre et le poste de manager était le rêve de leurs aînés, il semble que les ambitions des plus jeunes travailleurs se trouvent ailleurs, ou en tout cas dans une version révisée du mangement actuel.