(Macro)Tendances Tourisme & Travel

Pour ne pas voir les marques devenir des automates contrôlés par des algorithmes insipides, nous devons radicalement penser aux gens, être résolument intrépides et donner rendez-vous à la créativité au carrefour de la conscience et de l’empathie, plaide dans cette tribune Jean-Patrick Chiquiar, co-fondateur de Rosa Paris. 

Travel and tourism brands, such as popular U.S. tourist destinations, are eager to get travelers spending again, said Alex Leikikh, global chief executive of MullenLowe Group, an Interpublic Group of Cos. ad agency network that works with a number of travel marketers, including JetBlue Airways Corp., Royal Caribbean International and Wyndham Hotels & Resorts Inc.

“These industries and these states’ destinations and hotels—they’ve been hurting badly for the last 12 to14 months and need revenue now,” Mr. Leikikh said. Promotions that feature deals can generate revenue while also building brands over time, especially with “stimulus flowing from the government and people going back to work,” he said.

Some tourism and entertainment organizations are reviewing agencies that can support their advertising or media needs. Las Vegas Convention and Visitors Authority and Visit California are running processes to hire new agencies, according to people familiar with the matter. The concert giant Live Nation is also running a process to hire an agency that can service its $130 million media account, people familiar with the matter said.

“Everybody is trying to figure out how to get into the market first with the right message,” said Casey Burnett, managing partner and founder of marketer and agency search consulting firm Burnett Collective. “It’s all about market share.”

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